DAMPAK PERUBAHAN ORGANISASIONAL INSTITUSI PENDIDIKAN TINGGI KESEHATAN DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN
Selasa, 22/01/2019 08:22:21
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk memperolah gambaran mengenai dampak perubahan
organisasional institusi pendidikan tinggi kesehatan dalam perspektif manajemen yang terjadi
di lingkup institusi pendidikan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan melakukan studi kasus pada institusi Politeknik
Kesehatan Kemenkes Palangka Raya dalam perspektif manajemen. Hasil penelitian adalah:
(1) perubahan organisasi mengakibatkan perubahan pada struktur organisasi; (2) perubahan
organisasi juga mengakibatkan perubahan pada pembangunan sarana dan prasarana; (3)
perubahan pada sistem kerja yang tidak lagi mengarah pada rutinitas, namun lebih dinamis,
dan fleksibel; (4) terjadi efisiensi dalam pembelajaran dan perencanaan anggaran yang
dilakukan melalui satu pintu dan terpusat termasuk Urusan Kepegawaian, Keuangan dan
Administrasi umum (ADUM) dan Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (ADAK);
(5) perubahan organisasi juga disertai dengan perubahan perilaku anggota organisasi;
Abstract: This study aims to obtain a picture of the impact of organizational changes in the
institution of higher health education in the management perspective that occurred in the
scope of educational institutions belong to the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
This study used a qualitative approach by conducting case study at Palangka Raya Health
Polytechnic. The results of the study are as follows: (1) organizational change resulted in
changes in the organizational structure; (2) organizational change also resulted in changes in
the construction of facilities and infrastructure; (3) work system is no longer leads to routine,
more dynamic, and flexible; (4) efficiency in learning and budget planning is done through
a single door and centralized including personnel affairs, finance and general administration
(ADUM) and academic and student affairs administration (ADAK); (5) organizational
change is also accompanied by changes in the behavior of members of the organization, (6)
organizational change is also related to leadership factors; and (7) organizational change also
affect all forms of services that exist within the organization.
http://journal2.um.ac.id/index.php/jmsp/article/view/1876
organisasional institusi pendidikan tinggi kesehatan dalam perspektif manajemen yang terjadi
di lingkup institusi pendidikan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan melakukan studi kasus pada institusi Politeknik
Kesehatan Kemenkes Palangka Raya dalam perspektif manajemen. Hasil penelitian adalah:
(1) perubahan organisasi mengakibatkan perubahan pada struktur organisasi; (2) perubahan
organisasi juga mengakibatkan perubahan pada pembangunan sarana dan prasarana; (3)
perubahan pada sistem kerja yang tidak lagi mengarah pada rutinitas, namun lebih dinamis,
dan fleksibel; (4) terjadi efisiensi dalam pembelajaran dan perencanaan anggaran yang
dilakukan melalui satu pintu dan terpusat termasuk Urusan Kepegawaian, Keuangan dan
Administrasi umum (ADUM) dan Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (ADAK);
(5) perubahan organisasi juga disertai dengan perubahan perilaku anggota organisasi;
Abstract: This study aims to obtain a picture of the impact of organizational changes in the
institution of higher health education in the management perspective that occurred in the
scope of educational institutions belong to the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
This study used a qualitative approach by conducting case study at Palangka Raya Health
Polytechnic. The results of the study are as follows: (1) organizational change resulted in
changes in the organizational structure; (2) organizational change also resulted in changes in
the construction of facilities and infrastructure; (3) work system is no longer leads to routine,
more dynamic, and flexible; (4) efficiency in learning and budget planning is done through
a single door and centralized including personnel affairs, finance and general administration
(ADUM) and academic and student affairs administration (ADAK); (5) organizational
change is also accompanied by changes in the behavior of members of the organization, (6)
organizational change is also related to leadership factors; and (7) organizational change also
affect all forms of services that exist within the organization.
http://journal2.um.ac.id/index.php/jmsp/article/view/1876
Posting oleh Desi Eri K 7 tahun yang lalu - Dibaca 30526 kali
Tag :
# change #organizationalchange healthpolytechnic
Berikan Komentar Anda
Artikel Pilihan
Bacaan Lainnya
Artikel
Senin, 07/09/2020 09:20:17Peran Kepala Sekolah di Saat Pandemi Covid-19
Jambi, – Berbicara kepemimpinan organisasi sekolah, kepala sekolah merupakan seseorang yang berada di garda...
Berita
Selasa, 01/09/2020 12:05:14Melihat Kendala Terberat Saat Membuka Kembali Sekolah di Masa Pandemi
Federasi Serikat Guru Indonesia ( FSGI) memaparkan hasil survei nasional "Kesiapan Sekolah Menghadapi Kenormalan Baru...
7 Pilar MBS
Informasi Terbaru
Penelitian
Penelitian
Raden Bambang Sumarsono
rbamsum@gmail.com
Universitas Negeri Malang, Jl. Semarang Nomor 5 Malang 65145
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk: 1) mendeskripsikan perilaku kepemimpinan kepala sekolah di SMA Negeri Se-Malang Raya, 2) mendeskripsikan kemampuan mengajar guru SMA Negeri...
Modul dan Pedoman
Video MBS
Semangat Pancasila Anak Papua di Tengah...
Rabu, 26/12/2018 11:01:42
MANAJEMEN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DOSEN DI...
Kamis, 13/12/2018 14:17:48
IMPLEMENTASI TEKNIK SUPERVISI AKADEMIK KEPALA...
Selasa, 04/12/2018 09:41:44
APBN 2019, Anggaran Pendidikan Rp 492 Triliun,...
Kamis, 22/11/2018 16:05:48
Asah Bakat Sejak Dini, Anak Tumbuh Jadi Remaja...
Senin, 12/11/2018 16:01:20
SISTEM PENGELOMPOKAN PESERTA DIDIK DI SEKOLAH...
Jum'at, 19/10/2018 08:43:23
PENGARUH PEMBENTUKAN TIM DAN KEPEMIMPINAN...
Jum'at, 05/10/2018 10:56:18
PENGARUH PEMBENTUKAN TIM DAN KEPEMIMPINAN...
Kamis, 20/09/2018 11:25:35
Fokus Hari Ini
Tags
Berita Pilihan
Semangat Pancasila Anak Papua di Tengah...
Rabu, 26/12/2018 11:01:42
MANAJEMEN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DOSEN DI...
Kamis, 13/12/2018 14:17:48
IMPLEMENTASI TEKNIK SUPERVISI AKADEMIK KEPALA...
Selasa, 04/12/2018 09:41:44
APBN 2019, Anggaran Pendidikan Rp 492 Triliun,...
Kamis, 22/11/2018 16:05:48
Asah Bakat Sejak Dini, Anak Tumbuh Jadi Remaja...
Senin, 12/11/2018 16:01:20
SISTEM PENGELOMPOKAN PESERTA DIDIK DI SEKOLAH...
Jum'at, 19/10/2018 08:43:23
PENGARUH PEMBENTUKAN TIM DAN KEPEMIMPINAN...
Jum'at, 05/10/2018 10:56:18
PENGARUH PEMBENTUKAN TIM DAN KEPEMIMPINAN...
Kamis, 20/09/2018 11:25:35
Terpopuler
Modul MBS
Better Teaching Learning 3 TOT Provinsi...
13 tahun yang lalu - dibaca 78342 kali
TIK sebagai Kecakapan Hidup
13 tahun yang lalu - dibaca 75510 kali
Lembar Presentasi Fasilitator
13 tahun yang lalu - dibaca 91952 kali
Modul Pelatihan Pengawas Sekolah
12 tahun yang lalu - dibaca 101333 kali
Info MBS
MBS Kunci Pengembangan Sekolah
10 tahun yang lalu - dibaca 42811 kali
Mengelola Budaya Baca Tanggung Jawab...
10 tahun yang lalu - dibaca 40725 kali
Program Bandung Masagi, Dekatkan Siswa...
10 tahun yang lalu - dibaca 61532 kali
Guru Ini Manfaatkan Teknologi Dukung...
10 tahun yang lalu - dibaca 51241 kali
SE Mendikbud tentang Penerapan Regulasi...
10 tahun yang lalu - dibaca 59205 kali
Galang Program Orang Tua Mengajar
10 tahun yang lalu - dibaca 57240 kali
Mendikbud Mengajak Masyarakat Menjaga...
10 tahun yang lalu - dibaca 45361 kali
Plt. Gubsu: MBS Kunci Pengembangan...
10 tahun yang lalu - dibaca 41473 kali
