DAMPAK PERUBAHAN ORGANISASIONAL INSTITUSI PENDIDIKAN TINGGI KESEHATAN DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN
Selasa, 22/01/2019 08:22:21
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk memperolah gambaran mengenai dampak perubahan
organisasional institusi pendidikan tinggi kesehatan dalam perspektif manajemen yang terjadi
di lingkup institusi pendidikan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan melakukan studi kasus pada institusi Politeknik
Kesehatan Kemenkes Palangka Raya dalam perspektif manajemen. Hasil penelitian adalah:
(1) perubahan organisasi mengakibatkan perubahan pada struktur organisasi; (2) perubahan
organisasi juga mengakibatkan perubahan pada pembangunan sarana dan prasarana; (3)
perubahan pada sistem kerja yang tidak lagi mengarah pada rutinitas, namun lebih dinamis,
dan fleksibel; (4) terjadi efisiensi dalam pembelajaran dan perencanaan anggaran yang
dilakukan melalui satu pintu dan terpusat termasuk Urusan Kepegawaian, Keuangan dan
Administrasi umum (ADUM) dan Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (ADAK);
(5) perubahan organisasi juga disertai dengan perubahan perilaku anggota organisasi;
Abstract: This study aims to obtain a picture of the impact of organizational changes in the
institution of higher health education in the management perspective that occurred in the
scope of educational institutions belong to the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
This study used a qualitative approach by conducting case study at Palangka Raya Health
Polytechnic. The results of the study are as follows: (1) organizational change resulted in
changes in the organizational structure; (2) organizational change also resulted in changes in
the construction of facilities and infrastructure; (3) work system is no longer leads to routine,
more dynamic, and flexible; (4) efficiency in learning and budget planning is done through
a single door and centralized including personnel affairs, finance and general administration
(ADUM) and academic and student affairs administration (ADAK); (5) organizational
change is also accompanied by changes in the behavior of members of the organization, (6)
organizational change is also related to leadership factors; and (7) organizational change also
affect all forms of services that exist within the organization.
http://journal2.um.ac.id/index.php/jmsp/article/view/1876
organisasional institusi pendidikan tinggi kesehatan dalam perspektif manajemen yang terjadi
di lingkup institusi pendidikan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan melakukan studi kasus pada institusi Politeknik
Kesehatan Kemenkes Palangka Raya dalam perspektif manajemen. Hasil penelitian adalah:
(1) perubahan organisasi mengakibatkan perubahan pada struktur organisasi; (2) perubahan
organisasi juga mengakibatkan perubahan pada pembangunan sarana dan prasarana; (3)
perubahan pada sistem kerja yang tidak lagi mengarah pada rutinitas, namun lebih dinamis,
dan fleksibel; (4) terjadi efisiensi dalam pembelajaran dan perencanaan anggaran yang
dilakukan melalui satu pintu dan terpusat termasuk Urusan Kepegawaian, Keuangan dan
Administrasi umum (ADUM) dan Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (ADAK);
(5) perubahan organisasi juga disertai dengan perubahan perilaku anggota organisasi;
Abstract: This study aims to obtain a picture of the impact of organizational changes in the
institution of higher health education in the management perspective that occurred in the
scope of educational institutions belong to the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
This study used a qualitative approach by conducting case study at Palangka Raya Health
Polytechnic. The results of the study are as follows: (1) organizational change resulted in
changes in the organizational structure; (2) organizational change also resulted in changes in
the construction of facilities and infrastructure; (3) work system is no longer leads to routine,
more dynamic, and flexible; (4) efficiency in learning and budget planning is done through
a single door and centralized including personnel affairs, finance and general administration
(ADUM) and academic and student affairs administration (ADAK); (5) organizational
change is also accompanied by changes in the behavior of members of the organization, (6)
organizational change is also related to leadership factors; and (7) organizational change also
affect all forms of services that exist within the organization.
http://journal2.um.ac.id/index.php/jmsp/article/view/1876
Posting oleh Desi Eri K 7 tahun yang lalu - Dibaca 30532 kali
Tag :
# change #organizationalchange healthpolytechnic
Berikan Komentar Anda
Artikel Pilihan
Bacaan Lainnya
Artikel
Senin, 30/11/2020 09:07:18Pengembangan Budaya Organisasi Sekolah Swasta Unggul
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengembangan budaya organisasi Sekolah Menengah Pertama Swasta...
Artikel
Senin, 09/11/2020 08:38:41Implementasi Kurikulum dan Pembelajaran di Masa Pandemi Covid-19
Malang. Pandemi covid-19 rupanya tak kunjung membaik hingga memasuki tahun ajaran baru 2020/2021. Namun sudah terlihat...
7 Pilar MBS
Pilar
a. Konsep DasarManajemen pendidik dan tenaga kependidikan berbasis sekolah adalah pengaturan pendidik dan tenaga kependidikan yang meliputi kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, dan mengevaluasi program kegiatan yang terkait dengan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah,...
Informasi Terbaru
Penelitian
Penelitian
R. Bambang Soemarsono. Pendidikan merupakan suatu proses transformasi pengetahuan, sikap, kepercayaan, keterampilan dan aspek-aspek perilaku lainnya dari generasi ke generasi berikutnya. Bafadal (2013) menyatakan, bahwa” tugas pendidikan adalah mengupayakan agar anak bisa mengenal potensi...
Modul dan Pedoman
Hadapi Pandemi Covid-19, Kemendikbud Sederhanakan...
Senin, 22/06/2020 21:57:41
Kemendikbud: Tahun Ajaran Baru Bukan Berarti KBM...
Senin, 15/06/2020 09:57:35
New Normal di Dunia Pendidikan : PGRI Usul...
Senin, 08/06/2020 08:41:20
GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TAMAN KANAK-KANAK
Minggu, 30/05/2020 09:57:22
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEMAMPUAN MANAJERIAL,...
Minggu, 17/05/2020 19:13:24
ANALISIS SISTEM KEPELATIHAN DI IKIP BUDI UTOMO...
Selasa, 28/04/2020 21:07:07
INTERNALISASI NILAI-NILAI RELIGIUS PADA...
Selasa, 31/03/2020 21:23:41
Wahai Para Guru, Jangan Berikan Tugas yang...
Selasa, 24/03/2020 09:46:07
Fokus Hari Ini
Tags
Berita Pilihan
Hadapi Pandemi Covid-19, Kemendikbud Sederhanakan...
Senin, 22/06/2020 21:57:41
Kemendikbud: Tahun Ajaran Baru Bukan Berarti KBM...
Senin, 15/06/2020 09:57:35
New Normal di Dunia Pendidikan : PGRI Usul...
Senin, 08/06/2020 08:41:20
GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TAMAN KANAK-KANAK
Minggu, 30/05/2020 09:57:22
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEMAMPUAN MANAJERIAL,...
Minggu, 17/05/2020 19:13:24
ANALISIS SISTEM KEPELATIHAN DI IKIP BUDI UTOMO...
Selasa, 28/04/2020 21:07:07
INTERNALISASI NILAI-NILAI RELIGIUS PADA...
Selasa, 31/03/2020 21:23:41
Wahai Para Guru, Jangan Berikan Tugas yang...
Selasa, 24/03/2020 09:46:07
Terpopuler
6
Modul MBS
Better Teaching Learning 3 TOT Provinsi...
13 tahun yang lalu - dibaca 78345 kali
TIK sebagai Kecakapan Hidup
13 tahun yang lalu - dibaca 75511 kali
Lembar Presentasi Fasilitator
13 tahun yang lalu - dibaca 91953 kali
Modul Pelatihan Pengawas Sekolah
12 tahun yang lalu - dibaca 101337 kali
Info MBS
Jembatani Kompetensi Siswa dengan...
9 tahun yang lalu - dibaca 36127 kali
Pendidikan Informal untuk Penguatan...
9 tahun yang lalu - dibaca 54162 kali
Sekolah Berasrama Asa bagi Anak...
9 tahun yang lalu - dibaca 55512 kali
Program Keahlian Ganda Butuh Praktik...
9 tahun yang lalu - dibaca 53524 kali
Permen tentang Penguatan Pendidikan...
9 tahun yang lalu - dibaca 58033 kali
Pemerataan Pendidikan Siapkan SDM...
9 tahun yang lalu - dibaca 54393 kali
72 Tahun Merdeka, Apa Kabar Pendidikan...
9 tahun yang lalu - dibaca 44578 kali
Lewat Teknologi, Anak-anak Muda Bicara...
9 tahun yang lalu - dibaca 47896 kali
